2 dicas essenciais para quem quer aplicar o assessment

Escolher pessoas talvez seja uma das tarefas mais difíceis de um gestor, mas é uma das mais importantes. Afinal, quem compõe o time é que vai garantir o sucesso das atividades que são realizadas pela empresa. É aí que entra o assessment. Como eu falei no meu outro post aqui no blog, a busca por profissionais com um alto potencial tem sido cada vez mais intensa pelas grandes organizações. Por isso, é muito importante ter um processo estruturado para ajudar os responsáveis pela seleção de pessoas a acharem a pessoa certa. A metodologia do assessment apresenta duas características que a tornam bem distintas dos outros métodos e que contribuem para o sucesso de sua capacidade preditiva.

• A primeira delas é que o assessment é um conjunto de técnicas múltiplas. O processo deve permitir que uma série de checks sejam realizados sobre um mesmo ponto que se busca avaliar. Sendo assim, aplicar apenas um teste, por mais eficaz que este seja não pode ser considerado um assessment. Um teste irá medir um conjunto de fatores pré-definidos e apenas uma vez. Cabe ressaltar que os testes são importantes. E via de regra compõe o arsenal de ferramentas nesta metodologia. Mas por si só não são capazes de apresentar a consistência de resultado que um processo de assessment.
• A segunda característica é tão importante quanto a primeira. O assessment deve ser capaz de analisar tanto o que é requerido atualmente, ou seja, a capacidade de entrega do profissional frente a demanda do cargo que ele ocupa (desempenho), como o que será preciso no futuro, o chamado potencial.

Potencial?

Neste ponto, vale uma reflexão sobre o que é potencial. Este é uma capacidade latente e não aparente nos indivíduos. E por isso, através da observação direta, só é possível levantar indícios de potencial. Este só pode ser identificado diante de técnicas específicas que expõe o indivíduo a situações adversas e mais complexas do que as de seu cargo atual. Outro ponto que deve ser considerado como de suma importância nesta avaliação, mas que em muitas vezes é deixado de lado, são as motivações do indivíduo. A técnica deve permitir avaliar os principais direcionadores da motivação dos colaboradores, uma vez que se a proposta não for algo que “case” com os interesses de carreira deste, de nada adianta toda a poderosa avaliação resultante de um assessment. Para os participantes, o assessment gera um ganho muito importante à medida que assegura um processo único e contínuo que inclui ferramentas de autoconhecimento possibilitando a ele mais clareza sobre seu próprio potencial e limitações, auxiliando no desenvolvimento de sua carreira.

Desenvolver pessoas é essencial!

O desenvolvimento das pessoas é o principal caminho para viabilizar a estratégia organizacional. É preciso prover à organização de profissionais motivados e capacitados, garantindo a continuidade e crescimento do negócio. O ganho mais importante na adoção da metodologia de assessment por uma organização é sem dúvida, ter um time mapeado para momentos onde a tomada de decisão estratégica sobre pessoas for requerido, que como vimos inicialmente, é a mais complexa, porém controlável, decisão dentro do contexto organizacional. Eu ofereço alguns serviços de treinamento que podem te ajudar a continuar desenvolvendo pessoas. Quer saber mais sobre isso? Acesse aqui. Continue acompanhando o meu conteúdo pelo Facebook, você também pode mandar uma mensagem diretamente para mim aqui.